Monografias.com > Uncategorized
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Crecimiento y desarrollo de la micro y pequeña empresa en el distrito de Bambamarca (página 2)



Partes: 1, 2

Fuente: Justin G. Longenecker, Carlos W.
Moore, J.william Petty ; Pag 33

La cultura y la sucesión en el
liderazgo.

El proceso de liderar el liderazgo de una empresa
familiar de una generación a otra se ve complicado por los
cambios en el patrón de negocios familiar y esta entre
tejido con este. Para apreciar este punto, pensemos en la
configuración cultural paternalista / patriarcal, bastante
común en los primeros días de un negocio familiar.
Las condiciones cambiantes pueden hacer ineficaz esa
configuración cultural. En la medida en que crece un
negocio familiar, se requiere un mayor grado de conocimiento
profesional. Así, la empresa puede verse presionada a
romper con el molde paternalista, que le da mayor prioridad a la
autoridad familiar y menos atención a la capacidad
profesional. De igual manera, el envejecimiento del fundador o la
madurez de sus hijos tienden ha debilitar la cultura familiar
patriarcal con su fuente dominante de autoridad – un padre
que "siempre sabe lo que es mejor".

Por tanto, la sucesión puede ocurrir contra el
telón de fondo de una cultura organizacional en proceso de
cambio. O el cambio en el liderazgo en si mismo puede
desempeñar un papel en la introducción o en la
ruptura con métodos tradicionales de operación. En
alguna medida, el sucesor puede actuar como agente de cambio. Por
ejemplo, algún hijo o hija con estudios de negocios puede
sustituir practicas administrativas anticuadas con un enfoque
profesional y mas actualizado como el lector puede ver, el
crecimiento de el negocio y los cambios en el liderazgo en el del
tiempo harán necesarios algunos cambios en la cultura, sin
embargo, ciertos valores son intemporales y no deberían
cambiar nunca – por ejemplo, el compromiso con la
honestidad. Según (Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore,
J.william Petty pag. 27-33)

LA QUIEBRA

La quiebra se da en el caso de insolvencia de la
empresa. Es decir, cuando el conjunto de sus bienes es
insuficiente para satisfacer a todos los acreedores. Su objetivo
natural e la realización de los activos de las empresas
para que con su producto se puedan liquidar de mejor forma y en
la mayor medida posible lo activo exigibles. Puede también
llevare acabo la posibilidad de convenio con lo acreedores como
opción que prima la supervivencia de la empresa frente a
la protección de los acreedores. En este caso e
imprescindible avalar la petición de convenio con un plan
de ajuste que de viabilidad a la empresa o dejar en manos de los
acreedores el futuro de la empresa.

Puede solicitarla además la propia empresa un
acreedor legítimo.

Los efectos que producen son:

  • Los síndicos nombrados por la Junta General
    de Acreedores se encargan de la administración de la
    empresa. El comisario normado por el juez supervisa la labor
    de aquellos.

  • Quedan paralizadas las acciones individuales
    indicadas por los acreedores como la empresa.

  • Se produce el vencimiento anticipado de los pasivos
    de la empresa y se interrumpe el devengo de intereses. Todos
    los créditos salvo los que gocen de privilegio legal
    se someten a una reducción que es proporcional a las
    perdidas totales que se producen como consecuencia de
    insolvencia causa de la quiebra.

  • Se realizan los activos de las empresas y se paga a
    los acreedores con el producto de su venta. Una opción
    alternativa es el convenio con los acreedores que el juez
    puede rechazar, aunque estos no se opongan.

Cabe la posibilidad de retrotraer los efectos de la
quiebra a una fecha anterior a la oficial para con ello deshacer
posibles comportamientos oportunistas o ilícitos
realizados en perjuicio de sus acreedores.

2.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
BÁSICOS

  • 1. Activo: Está compuesto por el
    conjunto de bienes y derechos de los que es titular la
    empresa, así como otras partidas con la
    característica común de que se utilizan en la
    generación de ingresos. Dentro del Activo,
    distinguiremos entre Inmovilizado y Circulante

  • 2. Acreedores: Es aquella persona
    (física o jurídica) legítimamente
    facultada para exigir el pago o cumplimiento de una
    obligación contraída por dos partes con
    anterioridad. Es decir, que a pesar de que una de las partes
    se quede sin medios para cumplir con su obligación,
    ésta persiste. Por ejemplo, en caso de la quiebra de
    una empresa sus acreedores mantienen la facultad de requerir
    el cumplimiento de dicha obligación.

  • 3. Administrador.- Persona investida de
    funciones de mando, de gerencia o de dirección
    de una empresa.

  • 4. Bien.- Producto definitivo o
    terminado el mismo que será distribuido en el
    mercado.

  • 5. Cambio.- Es toda modificación
    observada en la cultura o la estructura de un sistema
    organizacional y que posee un carácter relativamente
    perdurable.

  • 6. Capital Humano.- Combinación
    de conocimientos, destrezas, inventivas y capacidades de los
    empleados individuales de la empresa para llevar a cabo la
    tarea. Incluye igualmente los valores de la entidad, su
    cultura y su filosofía.

  • 7. Comunicación.- Es el proceso
    por el cual las personas tratan de compartir el significado a
    través de la transmisión de mensajes
    simbólicos.

  • 8. Conocimiento.- Entendimiento,
    inteligencia. Actividad de las facultades sensoriales del
    hombre.

  • 9. Competencia: Es un tipo de
    relación interespecífica que tiene lugar entre
    varios individuos de distintas especies, pero del mismo nivel
    trófico o de obtención de recursos, cuando
    existe una demanda activa de un recurso común que
    puede ser limitante. También puede establecerse la
    interacción de competencia entre dos poblaciones
    cuando escasean factores de tipo abiótico. Así,
    dos plantas podrán competir por la cantidad de agua
    que hay en el suelo, o bien, dos especies de aves
    podrán competir por el lugar donde construir sus
    nidos, es decir, por el espacio de
    identificación.

  • 10. Cultura: Es el conjunto de todas las
    formas y expresiones de una sociedad determinada. Como tal
    incluye costumbres, prácticas, códigos, normas
    y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión,
    rituales, normas de comportamiento y sistemas de
    creencias

  • 11. Control.- Es la readecuación
    permanente del accionar de la empresa de modo que realmente
    se ejecute y lo que se logre esté de acuerdo con lo
    planeado.

  • 12. Consumidor.- El que utiliza las
    mercancías o artículos que compran.

  • 13. Desarrollo empresarial.- Crecimiento
    y mejora cualitativa y cuantitativa de su producción y
    prestigio de un ente económico contribuyendo al
    desarrollo del país.

  • 14. Dirección.- Consiste en
    coordinar el trabajo de muchas personas y que todos juntas
    marchen al mismo destino.

  • 15. Empresa.- Es el organismo o ente
    social en el que bajo de la dirección del empresario
    son combinados los diversos factores de producción con
    miras a la obtención de un producto o a la
    prestación de un servicio.

  • 16. Empresario.- Es la persona que
    concibe un proyecto, lo alimenta con información
    predecible sobre el futuro, moviliza los recursos necesarios
    para lanzarlo y aún, sobre la base de una
    visión todavía incompleta, toma la
    decisión de crear una empresa.

  • 17. Estructura organizacional.- Es
    establecer un sistema formal de roles que deben
    desempeñar las personas para que puedan trabajar mejor
    con miras al logro de sus objetivos empresariales.

  • 18. Estrategia: Es un plan amplio,
    unificado e integrado que relaciona las ventajas
    estratégicas de una firma con los desafíos del
    ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de
    la organización a largo plazo; es la respuesta de la
    organización a su entorno en el transcurso del tiempo,
    además es el resultado final de la
    planificación estratégica. Asimismo, para que
    una estrategia sea útil debe ser consistente con los
    objetivos organizacionales.

  • 19. Globalización.- Es la
    creciente dependencia económica mutua entre
    países del mundo ocasionada por el creciente volumen y
    variedad de transacciones transfronterizas de bienes y
    servicios.

  • 20. Infraestructura.- Planta o conjunto
    de instalaciones indispensables para el funcionamiento de una
    empresa.

  • 21. Insolvencia: La insolvencia es una
    declaración que realizan las personas cuando ya no
    existe forma alguna de poder pagar sus deudas. Esto
    también se le llama "quiebra",  y los acreedores
    pueden solicitarla para un deudor (quiebra involuntaria),
    para recuperar parte de lo que se les debe, pero en la
    mayoría de los casos es el mismo deudor el que la
    solicita, lo que se llama "quiebra voluntaria"

  • 22. Materia prima.- Son los materiales
    no elaborados por la empresa y empleados para su
    conversión en artículos de consumo.

  • 23. Mercado.- Lugar destinado para la
    compra y venta de los productos adquiridos o
    elaborados.

  • 24. Necesidad.- Es la falta de algo o de
    artículos indispensables para la supervivencia de una
    persona o de una empresa.

  • 25. Micro empresa.- Es aquella empresa
    cuyo numero total de trabajadores y empleados abarca de uno
    hasta diez inclusive. Y el valor anual de las ventas es hasta
    ciento cincuenta UIT.

  • 26. Motivación.- Es el proceso
    por el cual se causa, canaliza y sostiene el comportamiento
    del ser humano.

  • 27. Producción.- Son las acciones
    por las cuales se elaboran o se fabrican uno o varios
    productos.

  • 28. Producto.- Es el resultado de la
    elaboración y/o procesamiento de la materia
    prima.

  • 29. Liderazgo.- Es el proceso de dirigir
    e influir en las actividades de los miembros del grupo
    relacionadas con las tareas.

  • 30. Organización.- Implica un
    esfuerzo para ordenar los recursos de la manera más
    adecuada para que se alcance los objetivos
    propuestos.

  • 31. Pequeña Empresa.- Es la
    empresa en la que el número total de trabajadores y
    empleados abarca desde uno hasta cincuenta inclusive. Y el
    valor anual de las ventas es desde ciento cincuenta IUT hasta
    ochocientos cincuenta UIT.

  • 32. Planeación.- Es el conjunto
    de decisiones que toma el gerente a cerca del futuro de la
    empresa para conseguir los objetivos a alcanzar y establecer
    las acciones que aumenta las posibilidades de
    éxito.

  • 33. Reclutamiento: Se llama
    reclutamiento al proceso de identificar e interesar a
    candidatos capacitados para llenar las vacantes.

  • 34.  Servicios.- Acción por la
    cual se favorece o se beneficia a una persona o empresa a fin
    de satisfacer sus necesidades.

  • 35. Trabajador.- Persona dedicada a las
    labores cotidianas, personales o de una empresa, con la
    finalidad de obtener productos y por lo que debe de percibir
    una ganancia o un jornal.

3. HIPÓTESIS Y
VARIABLES

3.1. HIPÓTESIS

El crecimiento y desarrollo de las MYPES
esta influenciada negativamente por:

  • a) Problemas
    financieros

  • b) Problemas de gestión
    financiera

  • c) Problemas de
    planificación

  • d) Problemas de gestión
    y

  • e) Problemas
    técnicos.

3.5. OPERACIONALIZACION DE
VARIABLES

Monografias.com

Marco
metodológico

4.1 TIPO DE
INVESTIGACIÓN

El presente trabajo de investigación es de tipo
bibliográfico-descriptivo y aplicado.

Bibliográfico descriptivo por que se basa en las
monografías e investigaciones bibliográficas que
construyeron el marco teórico de referencia y el
análisis de los modelos teóricos de la
administración general y que tendrá en cuenta los
resultados de las PYMES encuestadas; y aplicada porque se
aportarán propuestas a los micro y pequeños
empresarios, a fin de lograr el desarrollo
empresarial.

POBLACIÓN Y
MUESTRA

4.3. POBLACIÓN

Constituida por las 1362 pequeñas y
micro empresas del distrito de Bambamarca.

4.4. MUESTRA

Según tabla de
Fisher-Arkin-Colton

Determinación del tamaño de muestra: Se
determina el tamaño de muestra utilizando la
fórmula siguiente, para una muestra Sacada de una
población finita.

Ecuación 1

Monografias.com

Fuente: Arkin y Colton.

Donde:

n = tamaño de la muestra (número de
elementos de la muestra)

N = tamaño de la población (número
de elementos de la población)

k = error de muestreo.

Seleccionar el tamaño de la muestra para la
población, utilizando un error de muestreo de
5%.

Solución:

Si: k = 5%, para reemplazar este valor en la
fórmula, primero debemos convertir a real es decir k =
5/100 = 0.05

Ecuación 2

Monografias.com

Para determinar la muestra se tomará en cuenta la
población de los pequeños y micro empresarios del
distrito de Bambamarca.

FUENTE:

N= Población de PYMES proporcionada por la
cámara de comercio. Se investigará a 309 PYMES y
los resultados se generalizarán al total de
ellas.

MÉTODOS, TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS.

4.6. MÉTODOS

Los métodos a usar son:

Deductivo – Inductivo: por que partiremos de una
muestra de la población que tienen asuntos comunes para
luego generalizarlas a todas la MYPES del distrito de Bambamarca
y que nos permitan arribar a conclusiones
particulares.

Analítico – Sintético: por que es
necesario el estudio de cada uno de los pequeños y
microempresarios seleccionado según la muestra para
determinar de acuerdo a las preguntas planteadas en la encuesta
si los micro y pequeños empresarios han mejorado en su
desarrollo empresarial.

4.7. TÉCNICAS

a) De recopilación de datos: Se
realizará en dos niveles, documental y encuesta.
Documental, porque se recogerá la información
especializada sobre la MYPES y metodología de la
investigación científica.

b) De procesamiento de la información: se
hará haciendo uso de las codificaciones y de la
tabulación, a través del método de los
porcentajes.

c) De análisis e interpretación de
resultados
: la presentación será en forma
textual por medio de cuadros y gráficos debidamente
numerados, lo que permite plantear algunas conclusiones y
recomendaciones.

  • 5. CRONOGRAMA.

ADMINISTRACIÒN DEL PROYECTO. CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES.

Monografias.com

6. PRESUPUESTO.

Monografias.com

Referencias
bibliográficas

Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore , J.
William Petty: Administración de pequeñas empresas.
MEXICO 2001

R.alonso Sebastián, A. Serrano
Bermejo: Economía de la empresa agroalimentaria.
ESPAÑA 2004

Roberto Miranda Castillo: Competencias
claves para la gestión empresarial de las MYPES. LIMA
2005

Liendo, Monica G. Martinez, Adriana M.: las
microempresas, su problemática y herramientas de
producción. MEXICO 1998

Gabilos. Contabilidad general: COLOMBIA
2001

Robert C. Merton; Finanzas. Harvard
University, 1997

AMBROSINI, David. (2001). "Introducción a la
Banca". Segunda Edición. Lima, Perú: Universidad
del Pacífico.

BREALEY, Richard y MYERS, Stewart. (1998). "Principios
de Finanzas Corporativas". Quinta edición. Madrid,
España: Mc Graw Hill Interamericana.

CHÚ, Manuel. (2002). "Apuntes de Finanzas: un
enfoque peruano". Lima, Perú.

PORTER, M. (1996). "Ventaja Competitiva, creación
y sostenimiento de un desempeño superior". México:
Compañía Editorial continental.

TORRES BARDALES, C. (1998). "Metodología de la
Investigación Científica". Sexta edición.
Lima, Perú: Editorial San Marcos.

URIARTE MORA, F. (1997). "El ABC de la Micro y
Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial San
Marcos.

 

 

Autor:

Berastegui Solano Elferes

CURSO : SEMINARIO DE TESIS.

CICLO : IX

PROFESOR : ANGEL LOZANO CABRERA.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA

Facultad de ciencias agrarias

Escuela Académico Profesional de
Ingeniería en Agronegocios

-Sede Bambamarca

Monografias.com

Bambamarca, enero del 2009.

[1] Grupo Editorial Océano. (2001).
"Diccionario de Administración y Finanzas". Barcelona,
España: Grupo Editorial Océano.. P. 369.

[2] Uriarte Mora, F. (1997). "El ABC de la
Micro y Pequeña Empresa". Lima, Perú: Editorial
San Marcos. P. 12

Partes: 1, 2
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter